La rémunération
A propos
De tous les enjeux des Ressources Humaines, la rémunération tient une place essentielle :
Elle est d’abord le nerf de la guerre, un élément incontournable d’un point de vue financier. Dans la plupart des entreprises actuelles, les coûts du personnel représentent plus de 50% du total des coûts de fonctionnement. Au vu des sommes engagées, considérez-vous la rémunération comme une dépense ou un investissement ?
La rémunération est ensuite une partie essentielle de tout contrat de travail, et est souvent l’occasion de discussions et de négociations intenses. Connaissez-vous les pratiques du marché en termes de rémunération ? Etes-vous tout à fait à l’aise lorsque vous proposez un salaire à un candidat ?
Elle est également perçue comme un étalon mesurant la valeur des postes et des employés, renvoyant à des sentiments d’équité constamment interprétés par les collaborateurs. Etes-vous bien armé pour défendre votre structure salariale ? Pouvez-vous expliquer aisément les différences de salaires entre individus ?
La rémunération est également un moyen utilisé pour diriger les comportements vers plus de performance. Dans ce contexte, elle peut revêtir deux visages opposés pas toujours facile à maîtriser : récompenser (la carotte) ou punir (le bâton). Etes-vous convaincus que la rémunération chez vous est motivante et impacte positivement la performance ?
La rémunération est enfin une somme d’éléments extrêmement variés, allant du salaire de base à la caisse de pension, en passant les stock-options. Exploitez-vous au mieux le potentiel et la richesse de chacun des ces éléments ?
Éléments de Rémunération
Point par point
Votre titre va ici
Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.
Stratégie
- Votre stratégie de rémunération n’est-elle pas obsolète suite aux évolutions rapides de votre business?
- Vous vous demandez si vous ne pouvez pas couper des coûts sans couper des postes ?
- Vous désirez mettre sur pied un groupe de travail sur la stratégie de rémunération avec vos partenaires internes ?
- Vous n’êtes pas certain que les différents éléments de rémunération soient alignés avec la stratégie de votre business ?
- Vous voulez disposer de comparaisons du marché claires pour décider de votre stratégie ?
- Il est important pour votre entreprise d’adopter une perspective rémunération internationale ?
- Vous avez besoin d’un facilitateur pour mettre en place une stratégie de rémunération ?
- Vous devez couper des coûts dans votre structure, mais ce n’est pas clair où et comment le faire ?
Evaluation des postes
- Vous avez de la difficulté à comparer des positions appartenant à différentes parties de l’organisation ?
- Vous pensiez qu’il n’existait pas de méthode simple d’Evaluation des Fonctions pour votre PME de 20 employés ?
- Vous voulez construire une hiérarchie des postes, mais vous voulez éviter les méthodologies d’Evaluation complexes et lourdes style « usine à gaz » ?
- Il n’est pas clair pour vous quelles positions doivent être traitées différemment d’un point de vue salarial ?
- Vous venez de créer un nouveau business, et vous n’êtes pas certain que ces postes soient doivent être au même niveau que dans le business principal ?
- Vous venez d’acquérir une entreprise, et vous êtes sceptique sur la manière d’intégrer les nouveaux employés dans votre structure ?
- Vous êtes convaincu que des positions spécifiques doivent se différencier d’un point de vue salarial, mais vous ne savez pas de combien ?
- La fusion récente avec votre organisation rend très difficile toute comparaison de positions, et vous devez effectuer une Evaluation des Postes ?
Structures des salaires
- L’équité interne est une priorité pour vous, et vous devez revoir vos Structures de Salaires ?
- Vous devez évaluer la compétitivité de vos Structures de Salaires ?
- La croissance de votre entreprise est rapide, et vous ne pouvez plus éviter la mise en place de Structures de Salaires ?
- De plus en plus de débats éclatent en interne sur des différences de salaire pour des positions comparables ?
- Vous avez des problèmes de rétention, et attirer de nouveaux venus n’est pas facile. Peut-être que vos pratiques salariales en sont la cause ?
Révision des salaires
- Votre processus de révision des salaires prend trop de temps, et vous voulez l’améliorer ?
- La méthode utilisée pour la Révision des Salaires n’est plus en ligne avec votre stratégie ?
- Les montants d’augmentation au mérite que vous distribuez sont de plus en plus réduits. Est-ce vraiment encore efficace ?
- Vous vous demandez comment prendre en compte des taux d’inflations très différents d’un pays à l’autre ?
- Votre structure salariale n’est plus en phase par rapport au marché. Votre système de Révision des Salaires en est peut-être la cause ?
- Il est difficile de faire le lien entre les évaluations de la performance et les augmentations de salaire ?
Salaires variables
- Vous pensez à introduire un système de Salaires Variables pour augmenter la performance de l’entreprise ?
- Vous n’êtes pas certain de disposer d’un retour sur investissement très important avec votre système de Salaires Variables ?
- Beaucoup d’employés ne comprennent pas vraiment comment leur bonus est calculé ?
- Votre force de vente adopte des comportements contre-productifs à moyen-long terme pour maximiser ses gains à court terme ?
- Vous pensez avoir un très bon système de calcul des bonus, mais cette année, les budgets sont inatteignables, et tout le monde est démotivé ?
- Le business fait face à une crise sérieuse, et votre système de Salaires Variables ne motive plus personne ?
- Vous vous demandez si vous devez promouvoir la performance individuelle ou d’équipe, voire les deux ?
Stock-Options
- Vous êtes une entreprise privée, et vous avez toujours pensé qu’il était impossible de disposer un programme de Stock-Options ?
- Vous avez besoin d’un outil de rétention des collaborateurs, mais les plans de Stock-Options ou actions vous sont jusqu’ici apparus comme trop compliqués ?
- Vous envisagez d’introduire un programme de rétention en cash ?
- Le cours de votre action est désespérément plat, voire en baisse, and votre plan de Stock-Options est de moins en moins attractif ?
Benefits flexibles
- Vous voulez rendre beaucoup plus visibles les montant importants que l’entreprise investit dans les avantages annexes (benefits) ?
- Est-ce pertinent d’allouer les même benefits à un jeune de 25 ans célibataire, à une personne de 40 ans avec deux enfants, ainsi qu’à un employé de 55 ans qui veut préparer sa retraite ?
- Vous voulez trouver un moyen pour que les employés puissent comprendre et décider du contenu de leurs benefits, en fonction de leurs besoins ?
- Vous pensiez qu’un plan de benefits flexibles / cafeteria est un cauchemar administratif ?
Expatriation
- Vous n’êtes pas sûr que votre politique d’expatriation soit très compétitive ?
- Est-il vraiment rentable d’investir autant d’argent pour le programme d’expatriation ?
- Vous n’avez pas encore de programme d’expatriation, mais vous désirez le mettre en place ?
- Vous avez besoin d’un regard externe pour revisiter votre politique d’expatriation ?
- Vous avez des difficultés avec les calculs des salaires nets, du coût de la vie, des allocations pour logement et écoles, etc ?
- Il n’est pas évident de distinguer une expatriation d’un recrutement international ?
Bel-Etage
- Vous souhaiter offrir à votre management un produit LPP innovant et fiscalement très intéressant ?
- Vous privilégiez un système où les rendements des capitaux est intégralement versé aux participants, comme dans un Bel-Etage ?
- Et si vous décidiez de payer vos intérêts hypothécaires dans votre CP, au lieu de les verser à fonds perdus à votre banque ?
- Vous désirez un maximum de flexibilité dans la définition des couvertures risque de votre LPP ?
- Votre taux de couverture est bas, et vous désirez supprimer les risques de longévité, comme cela est possible avec une solution Bel-Etage ?
- Pourquoi ne disposeriez-vous pas de votre propre fondation LPP, indépendamment de votre taille et surtout sans impact de potentiels sinistres sur vos primes ?
- Le levier hypothécaire est un outil que vous voulez introduire dans une caisse de pension Bel-Etage ?
- Vous êtes frustrés de ne pouvoir définir vous-même votre stratégie d’investissement de vos fonds LPP ?
Autres services
Egalité Salariale
Analyse & Vérification
Grâce à notre expérience (Expert pour le Bureau de l’Egalité Vaudois), nous prenons en charge pour vous tout le processus de vérification imposé par la nouvelle loi sur l’égalité (Leg).
Généraliste RH
& Expert
Basé sur de plus de 20 ans d’expérience dans des entreprises privées, publiques, moyennes, grandes, nationales, internationales, nous trouverons ensemble les solutions à vos problèmes.